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朱獻福董事長站在后天看明天,解讀新經濟與傳統經濟發展規律

發布日期:2015-11-30       來源:信息中心

 

朱獻福董事長站在企業發展規律、行業發展規律、社會發展規律及自然發展規律的角度上,講述了從眾品到鮮易的案例及故事,以全新的視角、辯證地解讀了新經濟與傳統經濟融合的發展規律,為中小企業、傳統加工制造業及食品企業的發展貢獻智慧。

11月28日,第十一屆大河財富中國論壇在鄭州舉行,來自國內外的千余位嘉賓,共同圍繞烹制了一場年度財經盛宴。

公司董事長朱獻福與我省企業家陳澤民、景柱、張瀛岑、朱文臣、秦英林,在主論壇上“大企業家,大企業+”圍繞“新經濟、新常態,新舉措,新發展”進行交流分享,朱獻福董事長站在企業發展規律、行業發展規律、社會發展規律及自然發展規律的角度上,闡釋講述了從眾品到鮮易的案例及故事,全新的視角、辯證地解讀了新經濟與傳統經濟融合的發展之路,為中小企業、傳統加工制造業及食品企業的發展貢獻智慧,引起了與會者的共鳴。期間,國研•斯坦福企業家到鮮易展廳,全面了解公司的轉型升級之路。

第十一屆大河財富中國論壇由河南日報報業集團和國研•斯坦福聯合主辦,大河報社、大河企業家俱樂部承辦。本屆大河財富論壇主題為“+時代:構建商業新未來”,次主題為“+天下:中原崛起新跑道”。

論壇主題及各分議題,最大程度契合了年度經濟熱點和區域發展要點。今年以來,新業態、新模式如雨后春筍式爆發,中國經濟正處于創新轉型的新階段。“互聯網+”與“+互聯網”帶來顛覆與重構,大眾創業與萬眾創新風生水起,新跨界、新聯合、新生態密集呈現,BAT巨頭攻城略地,行業大佬互聯互通……

本屆年會主席、省委宣傳部副部長、河南日報報業集團社長趙鐵軍在致辭中說,作為中西部地區最具影響力的論壇品牌,大河財富中國論壇已成為觀察河南經濟發展主脈的重要窗口。今年的論壇,河南商界巔峰聚會,國家智庫權威發聲,資本新貴實業報春,中原創客啼聲初試,八方思想力量奔涌而來,最終將匯成“1億人的主場發聲,13億人的大河共鳴”。

公司董事長朱獻福與我省企業家陳澤民、景柱、張瀛岑、朱文臣、秦英林,在主論壇上“大企業家,大企業+”圍繞“新經濟、新常態,新舉措,新發展”進行交流分享,論壇由央視著名主持人歐陽夏丹主持。

歐陽夏丹:“去年,我參加了大河財富論壇,一年的時間過去了,在“+時代”來臨的時候,我們的企業,我們的業務范圍和業務領域也發生了變化,一開始,請各位老總依次、簡短的重新介紹和定位一下企業。”
朱總:公司現在的定位是O2O生鮮供應鏈服務商,我們的愿景是致力于構建智慧生鮮供應鏈生態圈。

歐陽夏丹:“ 在各個的領域,傳統企業都在和互聯網融合,在這個轉型的過程中,聽很多人說2015年,中國經濟,特別是對傳統企業而言很難熬,天氣那么寒冷,很多體制比較差的企業熬不過寒冬。我不知道你們所處的行業,有沒有經歷過這樣或那樣的煎熬,你們會采用什么樣的方式去抵御這股寒潮呢,你們的過冬術是什么?”

朱獻福:這個話題是自然規律,做企業的是經濟規律,社會有社會規律,自然規律呢,春夏秋冬。站在企業的經濟規律來看,像我們這種有著20多年的發展歷程,經歷過產品周期和產業周期的企業,在發展的每一個階段、每一個時期我們都基于對社會經濟規律的洞察,做了一些創新和改變。

在冬季到來之前,在秋季豐收的時候,我們就以站在后天看明天的視角,對社會環境、企業環境、行業環境進行研判,這個問題解決了,那么自然而然地在經濟寒冬之下實現企業持續健康成長?企業的可持續發展,一方面得益于企業的自身的素質;另一方面,更重要的是企業基于外部生態環境和企業自身環境的變化,從提升內部的內生力和外部的競爭力來講,對企業的基因的進行改造創新。五年之前,我們是加工制造業,從2010年,我們開始向服務業轉型,到了今天,我們是平臺性企業,未來將是生態型企業。我們的每一步轉型,就是基于對每個發展階段的研判和頂層設計,我們始終在踐行、探索轉型升級的新模式、新路子,尋求新的價值增長點。創新,改變著我們的基因,也是我們不變的基因。

歐陽夏丹:為什么你們的轉型那么快,那么的成功,你們的秘訣在哪里?

朱總:創新驅動發展。在過去,我們的快速發展主要依靠資源要素驅動和投資驅動,現在更多以創新驅動為主,把新的、高端資源要素進行整合,互聯網和社會經濟的深度融合,在經濟領域催生各種新的形態,大家都在談4.0,那么我們在做2.0和3.0的之間的事情,在做產業互聯網,企業和社會缺的不是產能,而是生產性的服務企業,我們就是在這種新形式、新業態的情況下,探索出屬于我們鮮易的新業態、新模式,我們正在引領中國生鮮產業的發展。

歐陽夏丹:“剛才的討論,有講發展舉措的,也有講內心感受的。在這一個寒冬,實際上我感受的在座企業家火熱的心。很多的同行,都很像聽取一下你們的經驗。在這一年當中,你們或多或少都在互聯網方面做過一些嘗試,在嘗試過程當中你們遇到最大的困難是什么?你們當時又是怎么處理的?

朱總:困難是常態的,企業的轉型升級是一個系統的工程,首先新思維、新能力的重構。過去,我們做的是傳統業態,現在面對互聯網新技術與社會經濟的融合,通過技術進步,提升了效率以及組織變革,促進了生產要素的集聚,重塑了創新體系,這種創新確實是思維方式的問題。

其次是新能力,過去我們的要素資源配置以及能力素質,跟現在的資源要素配制發生了很大變化。面對內外部環境的變化,回歸到商業的本質,我們在創新的過程中,通過產品和服務,硬件和軟件,綜合科學技術和管理技術、平臺和杠桿的融合,支撐商業模式的落地。現在,我們處于一切業務數據化的過程,線上的三張網“鮮易網、冷鏈馬甲、日日鮮”的快速發展,只是020冰山上的一角,線上業務的快速發展需要冰山下巨大的產業體系的支撐,我們基于20年的沉淀和發展,構建起系統化的生產性服務業和流通性服務企業,是產業互聯網發展的根基。現在和未來,我們正在努力數顯數據的業務化。

產業互聯網不同于其它互聯網,互聯網的發展分為四個階段:第一階段是門戶互聯網,第二階段是渠道互聯網,第三是供應鏈互聯網,現在已經到了產業互聯網。我們必須站在生態的角度進行跨界融合,進行包括縱的、橫的系列創新,必須打破企業、行業界面,不單是以企業的角度來考慮和看待資源配置,而是以全球化的視野,整合生態圈的高端資源要素,共享標準、技術、信息、金融,尤其是人才等,和生態圈的創客一同創新創業。

中國的肉類食品企業是1995年開放的,互聯網是1994年,20多年的發展,互聯網向下走,互聯網的下半身是實體經濟,實體經濟往上走,剪刀差在形成,這個過程就是我們價值形成的過程,是我們轉型的過程,相信通過我們的實踐,一定會探索出一種新模式、新業態,現在我們正在引領中國生鮮供應鏈這個業態,我們很有信心。

歐陽夏丹:這個過程最難的什么啊?

朱總:是思維和新能力的問題。

歐陽夏丹:“暢想一下十年后的公司會是什么樣子,不是我們不明白,是世界變化太快,或許我們獲取第一桶金的時候,都可以用艱苦奮斗形容,而現在的互聯網新貴小米等,他們用了四年的時間,實現了企業市值450億美元的估值,他們的發展模式肯定與我們傳統產業不一樣,把你們的發展模式和互聯網的發展模式進行過比對和分享,展望一下,十年為期限,企業會是什么樣子,互聯網會成為你們的渠道啊,未來的發展欄目?

朱總:不要說10年了,未來的3到5年,要么互聯網化,要么被互聯網化,這是趨勢,這是不可阻擋的潮流,我們順勢而為,洞察發展規律,包括經濟規律和社會發展規律,我們要做的工作就是如何適應環境發展。從公司歷次的轉型升級,就是實現資源要素配置、組織變革還有商業模式三位一體化,推動轉型升級的發展。在座的河南互聯網企業,很多做數據和門戶、渠道的,而鮮易做的是產業互聯網層面,定位于B2B層面的,B2B是大宗的,是服務業的,是理性的,如說顛覆的話呢,只能說是思維方式的顛覆,而商業的本質以及回顧客戶的價值是不能顛覆的,我們是迭代創新,是小步快走式的創新,我們每個時期都是這樣過來的。

根據公司的戰略定位——020產業互聯網平臺,首先,我們構建了目前國內最大的垂直生鮮電商平臺鮮易網,另外一個冷鏈資源公眾交易平臺。線下,我們構建了食品產業鏈和溫控供應鏈,通過我們的線上、線下融合,逐步實現數據的業務化。現在,我們不敢講是大數據,但至少是專業數據。我們的數據來源通過以下途徑,一方面通過物聯網技術的應用,自動或許產業鏈的數據,另一方面是社會的數據,來自于BAT的數據。
業務數據化的過程是一個物理變化,這個過程需要二十年的沉淀和產業基礎。量變引起質變,化學變化就是數據業務化,基于數據實現基礎的業務轉化成增值服務,這個過程對我們的思維和能力是一個重塑和再造過程。在這個過程中我們要打破界限,開放共享、共生共贏,在未來十年中我們將承托萬億產業、創造千億價值,帶動百萬創客,使公司的價值和企業價值、社會價值、生態價值相統一,為客戶,為員工,為社會創造價值。
 

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