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董事長朱獻福受邀參加首屆中國農業企業領袖年會并進行主題演講

發布日期:2016-01-06       來源:信息中心

 

2016年是“十三五”的開局之年,也是中國經濟轉型升級的關鍵時期,對于各產業領域來說,如何走好開局第一步,至關重要。1月5日,由《農經》雜志社主辦的首屆中國農業企業領袖年會于北京香格里拉飯店盛大召開,論壇邀請國內農業知名專家、學者和領先的農業企業,圍繞互聯網時代的到來給農業帶來的機遇和挑戰,農業生產方式和商業模式的變革進行話題探討和案例分享。

公司董事長朱獻福應邀參加活動,與中糧集團、大北農、中牧股份等眾多龍頭企業共同探討新時期,中國農業現代化的實施路徑。

朱獻福董事長以《構建智慧生鮮供應鏈生態圈》為主題,分析了農業領域生鮮品行業發展所面臨的機遇和挑戰,并以鮮易控股轉型升級的案例為解剖麻雀,分享了產業互聯網時代,如何通過新經濟與實體經濟融合、線上與線下融合等方面一系列的有益實踐,探索生鮮行業轉型升級的路徑,發現、共享生鮮行業的價值。

朱獻福董事長以“眾品到鮮易”為例,介紹了中國傳統產業轉型升級的過程。鮮易控股是2015年由眾品食業、鮮易供應鏈和鮮易網絡科技有限公司重組成立。線下,以眾品為主的生產性服務業和以鮮易供應鏈為主的流通性服務業;線上,以鮮易網絡科技有限公司為主的鮮易網、冷鏈馬甲平臺,線上與線下結合,實體經濟與互聯網經濟融合,探索生鮮行業“互聯網+”時代下的發展路徑。新時期,公司定位于O2O生鮮食品產業鏈服務商,致力于構建智慧生鮮供應鏈生態圈。智慧,是基于數據對價值的洞察;生鮮供應鏈聚焦于生鮮領域;生態圈是互聯網經濟的特征互聯互通、共生共贏。

朱獻福董事長以詳實的數據介紹了生鮮電商發展的機遇和挑戰。未來3年,中國生鮮電商發展潛力無限,將是電商行業領域的藍海。同時指出,基于生鮮行業的屬性,B2B將是生鮮電商的健康持續發展必要路徑。生鮮領域如果沒有B2B的健康發展,B2C的持續發展將成為空中樓閣缺乏穩定的根基。生鮮產業鏈健康發展需要解決三個問題,供應鏈管理、供應鏈服務和供應鏈金融。生鮮供應鏈所面臨的行業問題是國內供給側改革的一個縮影,供給側矛盾主要基于低端產品、傳統產業過剩,而高端產品、新型產業供給不足的矛盾導致;對于生鮮食品行業,環節性、碎片化、區域性、品類性的矛盾相對突出,沒有線下產業的支持,B2C電商的發展是不可持續的。按照產業發展的邏輯,先有B2B電商的健康發展,之后才是B2C的持續發展。

隨后,朱獻福董事長以鮮易控股為案例,對生鮮B2B2B的進一步說明。產業互聯網的到來,公司基于生鮮產業的屬性,探索出了B2B2B、O2O2O的發展模式。第一個“B”是包括品牌商、分銷商、渠道商、服務商為主的流通服務商;第二個“B”是包括品牌商、供應商為主的生產性服務商;第三個“B”是生產商。三個“B”相互協同,相互聯動,圍繞用戶需求,通過大數據、云計算對消費市場進行分析預測,為分銷商、渠道商提供采購建議,為制造商、供應商提供生產規劃,定制研發、定向加工、敏捷配送、安心支付等系統化增值服務,并通過線上、線下分銷渠道,提供分銷服務,將生態圈優質的產品和服務提供給全國的消費者,同時也為生態圈的每位成員提供相應的增值服務,共同成長。

中國生鮮電商的屬性決定了在傳統電商O2O的基礎上再增加一個“O”,第一個“O”是online“線上”,包括冷鏈馬甲和鮮易網;第二個“O”是offine“線下”,包括食品產業鏈和溫控供應鏈;第三個“O”是origin“源頭”,從餐桌到源頭的溯源體系。

論壇上,公司董事長朱獻福介紹了公司發展的四個階段。從93年開始,公司定位于中國肉類產業鏈整合商,用了15年的時間,完成了生產性企業的規模化、品牌化;2008年始,公司從企業物流起步,發展三方物流,以中國生鮮食品產業鏈服務商和中國溫控供應鏈服務商的戰略定位,向服務型企業轉型;2013年,公司從美國資本市場歸來,致力于打造美國版的Sysco,恰值中國全面進入“互聯網+”時代,中國電商快速發展,我們順勢而為,將實體經濟與新經濟融合,以O2O生鮮供應鏈服務商的角色全面邁進平臺性企業;未來,我們將秉承開放共享、創新創業、共生共贏的理念,構建智慧生鮮供應鏈生態圈,和生態圈的合作伙伴共同創造千億價值,承托萬億產業,引領萬家創業!

“業務數據化,數據業務化”。論壇上,董事長朱獻福介紹了公司以數據洞察價值的路徑。“線上,鮮易網,是全國最大的B2B生鮮垂直電商,2015年交易額達50億元。冷鏈馬甲是全國最大的冷鏈資源公共交易平臺,通過撮合交易,降低會員的車輛空載率和空駛率10%,并通過物聯網技術,可以實時監控冷鏈車的位置、溫度、濕度情況,保障食品安全。線上平臺作為冰山上的一角,需要冰山下完整、系統的線下產業鏈的支持和協同。線下,我們在第一產業和第二產業之間打造1.5產業平臺,在第二產業和第三產業之間打造2.5產業平臺,打通產業鏈的各個環節。目前,公司有兩個完整的系統——食品產業鏈和溫控供應鏈。食品產業鏈不僅包括眾品自有的豬肉產品,包括通過360集采分銷平臺整合的禽類、水產類、乳制品等動物蛋白和面制品、果蔬等植物蛋白,同時打造鮮咨達技術服務平臺為客戶提供食品技術一站式解決方案;溫控供應鏈包括冷鏈倉儲、冷鏈運輸、展示交易、流通加工、報稅物流等基礎服務以及供應鏈優化、供應鏈金融、信息技術等增值服務。公司的數據有三個來源,一是通過物聯網技術,在產業鏈各個環節獲取數據;二是通過線上三張網整合企業內外部數據資源;三是社會化數據。目前,公司正在業務數據化的積累階段,供應鏈金融等環節實現了數據業務化。2015年,公司基于數據為合作伙伴提供供應鏈金融30多億元。”

“在這里發現了新業態、新模式、新產業,新經濟與傳統經濟的融合,新經濟最終將超越傳統經濟,成為經濟發展的新動能。” “大眾創業、萬眾創新不單是小微企業的事情,大企業也可以開展‘雙創’活動,大企業搞‘雙創’集聚的能量,迸發的智慧比小企業更快、更強、更大。大企業的‘雙創’大有可為,空間無限。大企業和小微企業應該并肩同行,一起支撐中國經濟的藍天!”……論壇上,公司董事長朱獻福重點介紹了李克強總理到視察企業時對行業發展的指導意見,為生鮮行業和中國現代農業的發展增強了信心!

首屆中國農業企業領袖年會由《農經》雜志主辦,華夏基石管理咨詢集團提供智力支持。此次論壇旨洞察行業發展大勢,探索農業發展路徑,為農業企業發展尋找真知。

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